假如说传统制造业是硬核看技术的“冰”，那广告媒体则是新兴产业燃起的一把“火”，鄂尔多斯标识业则是将“冰”和“火”融为一体的产业，既需要标识牌制作工艺，又需要考虑到现代广告前端的设计表现需求，正如一首“冰与火之歌”。

每一个产业都有自己的特点和相应的企业管理方式，广告产业特有的“冰火”特色也使其与其他制造业和互联网不同的管理体制。在标识行业中，“一招鲜吃遍天”是行不通的。

确定生产阶段。

要进一步完善标识企业的管理，首先要明确标识的制作，简明明了地归纳，其大致可分为三个阶段：

首先是生产前的确认阶段，联系客户确定产品效果，具体安装等问题，用技术语言将客户的想法和想法在图纸中表达出来。

第二阶段，生产消化阶段，根据客户的理想效果和产品外观，结合公司自己制作的实际情况，对相应产品进行内部结构设计，选择相应的材料、加工设备和制作工艺，并将详细图纸落实到各生产工序。

第三、售后服务阶段，产品出厂后的制造与安装，以及售后服务工程。

标志企业管理的指导方针。

针对整个广告标识制作过程，可从以下六个方面进行完善管理。这也是多数大型标识厂的经验干货，逻辑清晰，条理清晰，各方面都可以考虑。

1.注重业务运作，完善项目管理系统。

企业确定后，由具体的项目人员落实到内部管理制作部门；跟踪项目，要有自己的理念，先以专业的眼光提出建议，倾听客户的意见，并与自己的想法相结合，为客户提供良好的设计思路和产品。与此同时，客户的意图要以详细明确的图纸表达出来，这也是提高生产效率、降低损耗、节省成本的很好的方法。

二、以技术开发为主，加强内部管理，细化分工。

如今，每一项新产品的研发、控制、老产品的更新，都伴随着广告信息的发布与制作。现代化技术的进步，使标志的造型、结构、材料、表面处理等技术含量越来越高，因此标志的制作不仅要保证质量，保证数量，还要保证按时交货，制作时间和发货时间严格控制。

技术部门的工作重点：①鄂尔多斯标识标牌的结构设计；②新技术、新材料、新方法在广告标识结构设计中的开发与应用。由设计绘图和设计计算得出的工作质量，决定着产品的性能、功能和质量。

制程部门的工作重点：①对技术部设计，绘制的工作图纸进行工艺性审核；②制定零件的加工工艺，指定其加工设备并设计制造，或安排外包加工。工艺性审核、加工及模具设计阶段的工作质量，是产品性能、功能、质量的可靠保证。只要技术、工艺、质量三个部门的有序配合，生产部门才能保证质量，按时、保质完成任务。

合理确定生产经营结构，建立生产车间技术负责人负责制；

工厂是承担企业产品生产、制造、加工的部门，同时也是产品完成的最后一道工序，能否达到预期的效果和按时完成，取决于工厂的工作质量。

一位的是车间技术负责人，他在接收到生产部下达的生产任务单后，了解到产品的性能、结构、生产工艺路线，然后就可以把生产任务交给班组，同时协助班组成员解说图和制作方法，并在生产过程中给予指导，使生产顺利进行，从而保证产品保质保量按时完成。

四、建立高素质的一线员工队伍，聘用高级技工。

广告牌产品，其具有艺术性，与工艺或艺术品相似，其户外广告设施，可作为高速公路、铁路沿线、广场周边等场所的一道亮丽风景，具有制作牢固、安全可靠、加工精度和装配精度高的要求。所以我们在生产车间都要聘请高素质的高级技工，这些高素质的技工是广告业人才基础和产品质量的保证。

加强设备管理，控制费用，提高产品质量；

在市场竞争日益激烈的今天，成本对于企业的发展起着至关重要的作用，这就要求生产前期，降低原材料成本，减少人力消耗。在费用优化方面，主要从以下几个方面进行调整：

对于老产品，要从结构、选材、材料选择的合理性等方面进行论证，学会合理选材；对于新产品，要从使用功能、设计材料、加工工艺等方面进行论证，选择合适的材料和加工工艺，合理安排生产制造工序，避免重复工序，减少流程中的无益消耗。

引进先进的生产设备，加强对设备的维护和保养，定期检查设备的使用情况，使设备在正常使用范围内。

完善质量管理体系，减少人员的重复劳动，提高一次产品合格率。强化生产工序间的自建互检工作，针对重点工序，建立关键质量控制点，加强员工质量方面的考核与培训。

各广告制作公司对规范的要求各不相同，尤其是制作细节，我们要根据不同产品的设计、制作工艺，以及安装的不同部位，在不同场合，制定出完善的行业质量体系标准，以增强市场竞争力。

六、完善的网络管理和售后服务。

车牌制作在全国普及，如汽车4S店的招牌、金融等连锁行业。对于鄂尔多斯标识制作来说，容易损坏的是内部的电器部件，这也是消费者投诉最多的地方。收到投诉后，一般客户可以接受的程度是在24小时内修理完毕，因此，建立网络管理是一项非常重要的服务措施。在标志行业不断更新的今天，需要对厂家的维修人员进行定期的技术培训，并组织服务理念的培训，这样，售后服务人员就可以为客户提供优质周到的服务。